WORKSHOP

COACHING D'ENTREPRISE
" Parce que les recherches ont clairement démontrées que les gens les plus heureux savent considérer les revers et le stress non pas comme un recul mais comme une avancée "
Etes-vous confrontés au manque ou à la perte d’efficacité de vos collaborateurs du à un défaut technique, de posture ou de relationnel inhérents aux managers ?

Vos managers se sentent-ils démunis face à la démotivation ou la perte de motivation de leurs collaborateurs ?
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Celle-ci induit-elle un manque de productivité et donc de rentabilité pour votre entreprise ?

Mon expertise

Certifiée RNCP, je vous apporte des solutions pragmatiques et concrètes, à travers des outils et des techniques reconnues et issues du terrain. 
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​Consultante et coach d’entreprise certifiée,  Praticienne PNL , Personal Branding et Experte Ikigaï, également  facilitatrice d’événements transformateurs pour le cercle les Coopéreuses, je conseille et j'accompagne les entreprises dans le cadre du management de leurs ressources humaines. 


Ma passion du fonctionnement humain et de la relation en milieu professionnel me confère l’énergie et l’enthousiasme à croire en l’humain.

Formée à la psychologie positive, je participe au déploiement de cette nouvelle méthode au sein des entreprises. Consultante de terrain, j'associe la pratique à la théorie afin de cerner tous les contours des problématiques managériales.

​Toutes les formations peuvent se faire en présentiel ou en distanciel.

Mes programmes à la carte selon la psychologie positive en entreprise​

La psychologie positive s’intéresse aux comportements, aux personnalités et et aux collectivités qui marchent. 
La psychologie positive, la PNL, le Personal Branding  mettent  l’accent sur ce qui nous réussit et nous épanouit. 

Retrouvez la motivation de vos collaborateurs, dénouez les conflits, encadrez et organisez efficacement vos équipes ! 

Objectifs des workshops en entreprises

• Apprendre à muscler sa capacité d’émerveillement et comprendre le pouvoir d’un « simple » Merci

• Mettre en avant ses forces personnelles pour développer son leadership bienveillant. 

• Changer le paradigme d’un leadership classique vers un leadership bienveillant. 

• Apprécier ses talents et ses réussites pour apprécier et valoriser ses  collaborateurs. 

• Déterminer les sources de motivations liées à la relation humaine avec son équipe. 
• Prendre en compte son individualité pour manager la singularité des membres de son équipe. 

• Détecter ses propres talents pour mieux valoriser ceux de son équipe. 

• Adopter une posture favorable au développement d’une équipe saine et positive vers un objectif de performance collective. 

• Apprécier ses talents et ses réussites pour se transformer, stimuler sa dimension créative, cette partie de vous qui demande à être activée, honorée, produire des outils de communication différenciés, uniques, alignés.

​• Matérialiser des idées qui vont vous bluffer

Résultats attendus

• Découvrir son mode de leadership personnel. 

​• Développer son intelligence émotionnelle pour devenir un leader bienveillant. 

• Créer l'engagement individuel en libérant les énergies positives. 

• Favoriser l'engagement collectif. 

• Conduire les changements en appréciant les réussites.
Discutons ensemble de la façon dont nous pourrions améliorer la vie de votre entreprises !